2013年12月25日下午，中化塑料特邀集團人力資源部副總經(jīng)理崔焱為我司中層及以上管理者上了一堂關(guān)于進一步提高領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課。公司黨委書記、總經(jīng)理參加并講話，公司在京領(lǐng)導(dǎo)干部20余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)課在崔總的提問中拉開了帷幕，“你是因為什么被提拔？”、“你的上級是如何考慮？”、“你認為應(yīng)該如何選拔任用人員？”，公司最近一批新任經(jīng)理逐一回答了這些問題，在場的其他同事也立刻集中注意力，仔細思考著問題，在心里給出自己的答案，同時期待著崔總的答案，眾人的目光都集中到了崔總的身上，帶著這些問題，崔總詳細的闡述了關(guān)于提拔干部的標準、什么是一個勝任的管理者的能力素質(zhì)模型、以及衡量該素質(zhì)模型的7個維度，不僅對開場的三個問題進行了全面的解釋，而且攫取工作中的實例，道出了專業(yè)知識的要點和精髓，春風(fēng)化雨般的融進了大家的頭腦深處。

接著，崔總又趁熱打鐵，從“一個優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力”，“應(yīng)該從哪些方面來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力”兩個方面，為在場人員詳盡的闡述了對“領(lǐng)導(dǎo)力”的內(nèi)涵做了進一步的解釋，講解過程中還就
“如何管理自己的下屬”，“如何給予授權(quán)分配”等問題，與在場人員進行了交流，加深了大家對問題的理解。

最后，崔總為大家詳細梳理了培訓(xùn)內(nèi)容，進一步總結(jié)了作為一個管理者應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的注意要點，為本次培訓(xùn)畫上了圓滿的句號。

此次培訓(xùn)，一方面是為加強中化塑料隊伍建設(shè)能力，另一方面也是針對教育實踐活動查擺出來的問題，有針對性的開展整改活動。中化塑料在今后的工作中，也將繼續(xù)開展此類活動，切實按照領(lǐng)導(dǎo)班子教育實踐活動整改方案的要求，落實每一項整改任務(wù)。