今年3月，中化集團董事長寧高寧撰寫萬字長文《科學至上》，提出中化要全面轉(zhuǎn)型為科學技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司。
化工事業(yè)部是中化科技創(chuàng)新的先鋒軍團，如何構(gòu)建充滿活力的科技創(chuàng)新體系？如何激發(fā)科研人才的活力與熱情？
化工事業(yè)部分管研發(fā)與戰(zhàn)略的副總裁陳寶樹近日走到鏡頭前，與廣大員工面對面，就事業(yè)部科研水平和人才機制，點評現(xiàn)狀、指出問題、并暢談事業(yè)部下一步深化改革的思路。
《面對面》欄目第二集：寶樹談創(chuàng)新
（以下文字根據(jù)事業(yè)部官微對陳寶樹的采訪錄音原文整理，略有刪減）
1、請您結(jié)合個人工作經(jīng)歷，評估一下化工事業(yè)部的研發(fā)能力？
加入中化前，我在一家外國化工企業(yè)工作了18年，在美國生活了17年，德國5年，對美國和德國的研發(fā)體系比較熟悉。加入中化國際后我負責研發(fā)。我認為中化國際的研發(fā)能力還可以，我們不要妄自菲薄，有幾塊領域做得還是不錯的。但是跟大型國際領先企業(yè)相比還是有一定差距。
今年3月17日，寧總提出了“科學至上”，后面加入“知行合一”，提得非常及時。4月份集團又組織了高層研討，具體探討其內(nèi)涵，寧總提出了創(chuàng)新三角，即“創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新文化”。研討會上張偉總裁也提出四位一體的創(chuàng)新方式，提出要“換一種活法”，要以科學至上為核心價值觀，打造科技領先的創(chuàng)新型平臺公司。當時會上集團也定了目標，即4個“1000”：未來三年科技投入1000億人民幣，招1000名科技人才，實現(xiàn)1000億新產(chǎn)品銷售，有1000個新專利或著作。
五大事業(yè)部，化工事業(yè)部是主要的承擔者，我們認領了“500億的投入，招聘400名科技人員，實現(xiàn)600億新產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)500個新專利”的任務。
這個任務很重，下一步我們怎么做？
我們要進行“深改”，把現(xiàn)在的業(yè)務分為存量和增量業(yè)務。從戰(zhàn)略到科研，做了聚焦，從精細化工很大的范疇聚焦到新材料、新能源、生命科學產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略聚焦了，接下來我們的科技也要聚焦。我們要重點聚焦在增量業(yè)務上，多投入，對存量業(yè)務放權(quán)，讓現(xiàn)有業(yè)務在第一線充分發(fā)揮作用。我們存量業(yè)務的科研能力還可以，但增量很薄弱，沒有基礎，在這塊要加大投入。
2017年5月，中化國際科技創(chuàng)新中心揭牌
2、我們與領先的跨國化工企業(yè)相比，在科研機制體制上有哪些不足？
外企在科技管理上，可以分成兩類，一種是中央管理式，另一種是由下面的BU 管理科技?，F(xiàn)在很多公司采取兩者合一的方式，即兩級管理架構(gòu)，既有總部，又有BU。我來了以后，采取兩級研發(fā)管理架構(gòu)，但不得不說，對存量業(yè)務，兩級研發(fā)架構(gòu)管理還是不太容易。
對存量業(yè)務，充分放權(quán)；對增量業(yè)務，我們的研發(fā)比較薄弱，要管，要做得比較實。總部直管的模式比較容易執(zhí)行戰(zhàn)略。我們現(xiàn)在遇到選項目的問題，到底要做什么研發(fā)項目，往哪方面做？有時候會出現(xiàn)科學家按照自己的想象，讀讀文獻，哪方面比較熱，他有興趣，就做這方面的研發(fā)，立項的時候評委對這方面不懂或者把關不嚴，就會把時間浪費在這些項目上面了，能力上也沒有提高?，F(xiàn)在確實有這樣的問題。所以我們對新增業(yè)務一定要嚴把關，“閘門式管理”就是要解決這個問題。
位于張江的中化國際科技創(chuàng)新中心
3、目前，我們在科技研發(fā)領域還存在哪些問題？
我們現(xiàn)在的科技投入很大，但這要看怎么算，怎么對標。去年我們的科研投入10億人民幣，占產(chǎn)業(yè)收入的5%，今年預計投入12億。聽上去不少，但是占整個業(yè)務銷售額的話，比例很小，其實投入很少；第二，新產(chǎn)品銷售額是評價科技能力的最重要的指標，我們算出來達 23%-25%，與國際20%的水平對標已經(jīng)很高了，但是我們的新產(chǎn)品很多是技改的、工藝流程改進得來的，這樣出來的產(chǎn)品也算新產(chǎn)品，但是我們應該意識到這不是全新產(chǎn)品，全新產(chǎn)品其實沒有這么高；第三，對于專利，我們的重視程度也不夠。
4、面對以上問題，在這次深改中，科研領域的改革工作思路、重點舉措有哪些？
從上面提到的三個KPI看，我們還是存在很多問題。接下來我們要怎么做？
從戰(zhàn)略上要進一步聚焦。搞幾大平臺，如新材料、鋰電池、膜材料等，聚焦后下一步投入可以進一步加大。投入加大后，我們的新產(chǎn)品銷售額會很快上升。
深改，5個小組，9大舉措。至于深改，包含很多內(nèi)容，深改工作開展后，我們成立了專門的工作組，紅生總親自擔任組長，我擔任副組長，有5個工作小組，分別是創(chuàng)新戰(zhàn)略工作組、創(chuàng)新科研工作組、創(chuàng)新人才工作組、評價體系工作組、黨建和創(chuàng)新文化組。前陣子我們已經(jīng)公布了9大舉措，核心點還是戰(zhàn)略上進一步聚焦，分成存量、增量業(yè)務，總部職能部門要把大部分精力放在增量業(yè)務上，不要老花時間管存量業(yè)務，所以這一塊要改。鋰電池也好膜也好，ABS也好，很多職能部門都投入進去了，很多人都有成就感。當然我們對新項目也有獎勵、激勵政策，事業(yè)部拿出5000萬用于獎勵重大項目，集團也配套了5000萬，這樣大家的干勁也來了。年底一評，哪個項目做得好，有激勵，這是我們深改獎勵、激勵的一部分。
體系建設上，我們還是兩級研發(fā)架構(gòu)，但現(xiàn)在進一步聚焦，圍繞我們關注的方向做平臺。如張江有研發(fā)中心，我們要把研究院打造出幾個平臺出來。圍繞PC，這是很好的材料，我們要打造一個平臺；膜材料要打造平臺，鋰電有專門的研究院；我們要搞催化劑平臺，這是一個比較通用的平臺，還要打造新項目孵化平臺。
科技創(chuàng)新中心的科研人員
膜項目就是這樣做的，科研人員在張江把這個項目做成了，現(xiàn)在我們成立了BU，我們要在寧波建膜材料研究院。兩級研發(fā)架構(gòu)不單單是我們自己要研發(fā)，同時要聯(lián)合外部的大學、研究院、公司等共同搞研發(fā)。我們要有院士工作站，博士后流動工作站等等，在這塊加大力度，加大投資。
考核激勵上，我們已經(jīng)出臺了好多政策，作為央企我們的政策已經(jīng)很多，走得相對靠前，比較市場化，應該對自己有信心。
5、目前公司的幾個戰(zhàn)略重點項目的建設進展情況如何？
今年我們做了好多事情，前期有鋰電池材料、芳綸項目都已獲批，現(xiàn)在鋰電、膜材料項目也已通過黨委會，現(xiàn)在談判進展都不錯，鋰電池的建設已經(jīng)開始。
位于儀征的芳綸工廠
膜項目，我們在寧波象山投資35億建項目基地，現(xiàn)在地已經(jīng)選好了，前期是RO膜，后期還要做五、六種膜。同時我們要在象山配套一個膜的研究院，我們要招大量的人，希望總部職能部門的人多下去，希望人才下基層，這是一個可以大顯身手的地方。
2017年在專業(yè)展會上展示的脫氣膜產(chǎn)品
同時，我們在總部建立了新能源研究院，已經(jīng)招到了研究院院長。我們要跟天津大學做聯(lián)合研究院。同時，根據(jù)劉總要求，我們要在日本布局一個新能源研究院，也會加入膜、新材料。日本有很多的專家人才，在日本成本會低一些，這些都是下一步需要做的事情，以后歐洲，美國也會盡快布局。
張江的科技創(chuàng)新中心，我們計劃要達到200人的規(guī)模。從去年5月揭牌后，我們的科技公司建設還是不錯的。主要的深改方向，在立項上要改革，要圍繞戰(zhàn)略做平臺。
我們要加大對外開放力度?，F(xiàn)在已經(jīng)有2個聯(lián)合實驗室，一個是與康寧的反應器應用認證聯(lián)合實驗室，一個是與日本DIC株式會社建的中化-DIC跨相膜聯(lián)合實驗室，以后這種實驗室會做得更多?，F(xiàn)在院士工作站也簽了一個，在項目上要多與外部合作。我們也要協(xié)助BU,與他們多加強合作。
2018年3月19日，中化康寧反應器應用認證實驗室揭牌
我們需要做的事情很多，需要人才。很高興寧總提出“科學至上”核心價值理念，讓我們在科研上可以多招人。今年我們的創(chuàng)新激勵有一個億，接下來每年5000萬，3年就有2個億的創(chuàng)新激勵，這包括項目獎，也包括對特殊人才破例的高工資。支持力度很大，我們要盡快把人才隊伍建立起來。
2018年8月28日，中化-DIC跨相膜聯(lián)合實驗室揭牌
6、接下來這個問題是化工事業(yè)部員工發(fā)給官微的問題，希望我們也能問問：建議定期舉辦開放性的創(chuàng)新對話平臺與活動，并擴大參與范圍?，F(xiàn)在這方面的創(chuàng)新對話平臺有哪些？是怎么運行的？
創(chuàng)新對話平臺是有的，原先創(chuàng)新工坊由紅生總發(fā)起，有創(chuàng)新周末的活動，現(xiàn)在由我負責，我們成立了瞻元公司，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在由創(chuàng)新工坊管理瞻元，瞻元在投資項目，目的就是讓員工提出想法出去創(chuàng)業(yè)，我們給予支持。
但是我們把所有單位走訪了一遍，做了宣講，發(fā)現(xiàn)與以前的想法不一樣。大概有兩種可能，一是想法比較難，或想法不成熟，很難實現(xiàn)；二是想創(chuàng)業(yè)，但公司要求離職出去創(chuàng)業(yè)，很多員工不想離職，但根據(jù)國資委的要求又不允許在職創(chuàng)業(yè)，這就造成偽命題。
從機制上看，公司的設置都不錯，唯一現(xiàn)在不能突破的是員工持股。國資委搞“雙百”行動，我們是試點單位之一，希望在行動中能有所突破。希望員工有足夠的勇氣敢出去創(chuàng)業(yè)，年輕人摔個跟頭也沒關系，如果創(chuàng)業(yè)不成功也可以回來。創(chuàng)新周末我們還會搞，如有必要，肯定要做，而且還會做得更多。
7、最后一個也是員工提問，問得很細：一個農(nóng)化產(chǎn)品，從研發(fā)端到走向市場，一般需要多久的時間？有沒有什么有效的方法可以縮短這個過程？
農(nóng)藥的研制，是很長的，農(nóng)藥的研發(fā)和人藥研發(fā)有點類似，很多大的制藥企業(yè)，從開始10000個想法，到1個產(chǎn)品投入市場，要十年的時間，風險、投資都很大，時間也很長。
農(nóng)藥也一樣，我們的“9625”農(nóng)藥產(chǎn)品花了15年時間，從沈陽院到農(nóng)研公司，經(jīng)過好多認證，環(huán)境評估，對鳥蟲等傷害方面的評估，很不容易。但是大家都關注怎么能縮短這個過程讓產(chǎn)業(yè)化更快些，讓效益更高些？
農(nóng)藥研發(fā)實驗室
科研是有一定規(guī)律的，但還是有些可以做，比如嚴格遵循閘門式管理，要遵守市場導向，做研發(fā)項目立項時要充分論證，選項目要選市場規(guī)模大、需求高、市場增長快、科技含量高的項目，做研發(fā)也好，投資并購也好，都要遵循這一原則。有好的想法要充分論證過一道道閘口。要尊重規(guī)律，讓專家們都參與，讓研產(chǎn)銷人員從早期就要加入，這樣才能保證成功率更高些。早期把不成功的項目砍掉，其實是省錢的，集中精力去做更有希望成功的項目，這就是閘門式管理的內(nèi)涵，通過這種方式聯(lián)合攻關能提高產(chǎn)業(yè)化的幾率、速度。